接觸過(guò)的從事制造業(yè)的工程師里面99%認為工業(yè)設計就是外觀(guān)設計，再其中99%認為有錢(qián)才需要搞工業(yè)設計，沒(méi)錢(qián)先搞好質(zhì)量，更多的人認為工業(yè)設計是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先以后才玩的東西，但放眼世界，你會(huì )發(fā)現，事實(shí)并非如此！

     工業(yè)設計必須是一個(gè)系統，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調研，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，根據工藝成本以及結構，人機工程，人群習慣的考慮，綜合設計方案解決，再到后續生產(chǎn)控制跟進(jìn)，包裝以及平面標識，宣傳方案，售后跟蹤反饋。

       工業(yè)設計流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期，我們所看到的畫(huà)圖的場(chǎng)景只是過(guò)程中很小的一段，沒(méi)有前段調研，和后端工程階段的反饋，畫(huà)圖這活根本沒(méi)意義。

       舉個(gè)業(yè)內知名的案例：在喬布斯最初沒(méi)有離開(kāi)的日子里，蘋(píng)果的工業(yè)設計項目是外包給極富盛名的Frog設計公司，在喬布斯被踢出門(mén)以后，蘋(píng)果認為frog的設計費用過(guò)高，中斷了設計合約。

       在蘋(píng)果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現在的副總裁工業(yè)設計總監英國人喬納森來(lái)革新產(chǎn)品，在那個(gè)白色電腦的時(shí)代，有了透明果凍一體機的mac，最終機器大賣(mài)，但你拆開(kāi)它，里面的配件和pc完全一樣，沒(méi)有任何區別，配置實(shí)際上還低于主流。幾年后3c產(chǎn)品在蘋(píng)果的引領(lǐng)下變得色彩斑斕，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門(mén)，又開(kāi)啟了純白的電腦時(shí)代，隨后又開(kāi)啟了鋁殼時(shí)代。

      每一種新材料的應用都開(kāi)起了一段設計傳奇，其他人只能跟隨，完全無(wú)法超越，蘋(píng)果基本上把設計做到了歸零，也就是這個(gè)產(chǎn)品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的。

       說(shuō)到宜家的產(chǎn)品設計，宜家并沒(méi)有這個(gè)星球最頂尖的設計師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售方式，目標群是年輕人，這就限定了宜家的產(chǎn)品設計風(fēng)格，一切設計師都必須保持這個(gè)粘性，靚麗的，結構簡(jiǎn)單，方便拆裝，運輸體積小，低價(jià)。大部分產(chǎn)品他沒(méi)有想讓你用一輩子，所以質(zhì)量并不高，里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價(jià)格一樣不會(huì )便宜，一個(gè)公司不需要也無(wú)法做到滿(mǎn)足全部客戶(hù)群，在他的目標客戶(hù)群里做到最好就足夠了。

     再一個(gè)就是用戶(hù)體驗，宜家的賣(mài)場(chǎng)就是一個(gè)一個(gè)案例，你不需要想象東西買(mǎi)回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài)，上海的宜家可以看到很多小戶(hù)型的案例，在新加坡，宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設計，無(wú)論在哪里，宜家的設計策略都是清晰明確的，這才會(huì )把設計變成真金白銀。

     在每一個(gè)與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)跑者都有極強的工業(yè)設計能力或者是設計協(xié)作能力，印刷機里的海德堡，加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里，工業(yè)設計從來(lái)都不是可有可無(wú)的東西，這是可以真正賺錢(qián)的家伙，這些機械設備的設計重心在人機交互和人機工程，外觀(guān)只是一切問(wèn)題的解決方案的表面反應。

     如果說(shuō)機械工程師考慮設備的結構關(guān)系的話(huà)，工業(yè)設計師考慮的是人和設備的關(guān)系。工業(yè)設計是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一部分，傳統的質(zhì)量觀(guān)，只要是結實(shí)的就是好質(zhì)量已經(jīng)是上個(gè)世紀七十年代的邏輯了，沒(méi)有任何一個(gè)制造強國不是伴隨著(zhù)工業(yè)設計一同崛起的。

     工業(yè)設計本身很難，需要寬廣的知識面，各種生活體驗，以及基本的材料結構知識，成才率非常低，全國來(lái)看肯定低于10%，甚至可能低于5%。對于工業(yè)設計能執行的程度決定了設計質(zhì)量，也決定了可以用設計來(lái)賺多少錢(qián)。工業(yè)設計要換成錢(qián)一定是在企業(yè)內部完成其自身需要的過(guò)程，設計師如果只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子是請了國外設計師大師設計的，結果廢了，小米基本上每一個(gè)產(chǎn)品都賺錢(qián)。

     你看下工業(yè)設計在企業(yè)的定位就可以知道，小米的工業(yè)設計總監是創(chuàng )始人之一，也是副總，這就有權利和執行力去完成整個(gè)設計過(guò)程，老羅請個(gè)人來(lái)畫(huà)個(gè)圖，以為就完了，這就是最典型的中國式設計理解方式。

     工業(yè)設計是以大量的調研數據為基礎的，解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)工種，并沒(méi)有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用，就可能會(huì )成為利潤的爆炸點(diǎn)。設計師是基礎和工具，但其實(shí)具有遠見(jiàn)的企業(yè)擁有著(zhù)才能改變未來(lái)。