所謂產(chǎn)品設計，就是一個(gè)創(chuàng )造性的綜合信息處理過(guò)程，通過(guò)多種元素如線(xiàn)條、符號、數字、色彩等方式的組合把產(chǎn)品的形狀以平面或立體的形式展現出來(lái)。它是將人的某種目的或需要轉換為一個(gè)具體的物理或工具的過(guò)程;是把一種計劃、規劃設想、問(wèn)題解決的方法，通過(guò)具體的操作，以理想的形式表達出來(lái)的過(guò)程。接下來(lái)小編從以下幾個(gè)方面分析這些問(wèn)題。

產(chǎn)品設計

一、產(chǎn)品設計的目的是什么?

首先，我們要確定設計產(chǎn)品的目的是什么，可以是發(fā)現了生活中的某些痛點(diǎn)，可以是要優(yōu)化已有產(chǎn)品的一些不好的問(wèn)題，也可以是填充某個(gè)市場(chǎng)方面的空白，甚至可以是對于產(chǎn)品的一些心得感悟。同時(shí)，設計的產(chǎn)品必須能夠說(shuō)服用戶(hù)，甚至能夠勾起用戶(hù)的某些情懷，不能讓產(chǎn)品的存在可有可無(wú)。

二、產(chǎn)品是為誰(shuí)解決問(wèn)題?為什么他會(huì )有這樣的問(wèn)題?

確定了產(chǎn)品設計的目的之后，我們就要考慮產(chǎn)品是為哪一類(lèi)人群解決問(wèn)題?即產(chǎn)品的目標用戶(hù)是誰(shuí)，以及他使用產(chǎn)品的理由是什么。在此基礎上，我們知道了產(chǎn)品的用戶(hù)人群，就要開(kāi)始了解為什么用戶(hù)會(huì )出現這樣的問(wèn)題，只有了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能更好的解決。

三、設計的產(chǎn)品可以得到哪些收益?

首先要考慮的就是商業(yè)利益問(wèn)題，尤其是要說(shuō)服廠(chǎng)家來(lái)投入資金生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，就必須拿出足夠的理由，給領(lǐng)導和甲方匯報，更要闡明這個(gè)創(chuàng )意可以給公司帶來(lái)多大價(jià)值。除了商業(yè)利益方面的收益之外，還有一些其他的方面，比如公司的宣傳推廣。

四、現有產(chǎn)品怎么解決問(wèn)題以及效果如何?

這一步要通過(guò)大量的設計調研了解產(chǎn)品，市場(chǎng)分析后可以得出一些重要的結論。例如可以通過(guò)SWOT等方法進(jìn)行一些設計說(shuō)明。得出的結論包括：產(chǎn)品的技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、同業(yè)競爭者的競爭程度、同行業(yè)的可替代程度。

五、產(chǎn)品怎么解決這些問(wèn)題?

在產(chǎn)品亮點(diǎn)的描述中，怎么解決現有問(wèn)題肯定是用戶(hù)最關(guān)心的方面。通過(guò)對用戶(hù)、已有產(chǎn)品、市場(chǎng)環(huán)境等方面的分析，可以選擇滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決痛點(diǎn)、優(yōu)于競爭對手的方法。這在與其他產(chǎn)品的競爭中，將會(huì )處于一個(gè)比較優(yōu)勢的地位。同時(shí)，在產(chǎn)品設計的優(yōu)勢方面，可以是更優(yōu)秀的技術(shù)方案，更貼心的服務(wù)質(zhì)量，更人性化的使用體驗，甚至執行力更高的實(shí)施團隊，這樣會(huì )給廠(chǎng)家更充足的信心。

六、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段需要花費多少成本?

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最重要的就是客觀(guān)評估實(shí)現這個(gè)方案的投入成本，包括但不限于：技術(shù)人力，開(kāi)發(fā)時(shí)間，服務(wù)器費用，運營(yíng)推廣費用，用戶(hù)補貼費用等等。在產(chǎn)品設計方案的選擇上，成本往往具有決定性的作用。

七、產(chǎn)品設計過(guò)程可能存在什么風(fēng)險?怎么規避和預防?

所有項目都是有風(fēng)險的，需要提前考慮好會(huì )有什么問(wèn)題并做好應急預案。比如設計方案無(wú)法實(shí)施怎么辦?應用市場(chǎng)審核失敗怎么辦?國家政策突然變更怎么辦?項目團隊成員有變動(dòng)怎么辦?市場(chǎng)風(fēng)向減弱怎么辦?用戶(hù)對解決方案不滿(mǎn)意怎么辦?等等。在給出主要的設計方案的同時(shí)，最好還能給出 Plan B、C、D 等多種備案。如果提供的是個(gè)戰略級規劃，那就不僅要著(zhù)眼當下，更要遠觀(guān)未來(lái)。

八、產(chǎn)品設計的規劃

就是做一個(gè)初步的規劃。告知決策者如果你的方案通過(guò)了，下一步打算怎么組團隊?選哪些功能點(diǎn)先上線(xiàn)?能滿(mǎn)足哪些需求?怎么滿(mǎn)足的?上線(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)大概是什么時(shí)候?上線(xiàn)后打算怎么推廣?預估多長(cháng)時(shí)間能做到多少規模的用戶(hù)等等，這些都需要有一個(gè)計劃。