迄今為止，“設計”多是指對于物體的構思。

設計一詞有眾多解釋?zhuān)^為通俗的話(huà)可以分開(kāi)理解，即“設”為假設和想象；“計”為策略和計劃，故設計可理解為有策略和計劃的將假設和想象實(shí)現的過(guò)程。巧妙的設計幫助很多商品取得成功，所以當更多的人意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，便開(kāi)始將設計運用在更多的維度上，比如體驗設計和服務(wù)設計，例如幫助醫院更好的設計病人看病時(shí)的體驗；幫助服裝店增加搭配師和免費照片來(lái)幫助消費者更好選擇服裝等。這時(shí)，設計內涵發(fā)生了變化和延伸，設計不再僅僅是一個(gè)實(shí)現過(guò)程，更是一種思維方式！這是知識演進(jìn)的經(jīng)典路徑。

在今天快速變革的年代，當企業(yè)的一個(gè)決策剛剛落筆，寫(xiě)下的內容就可能已經(jīng)過(guò)時(shí)！

在傳統方法中，企業(yè)開(kāi)發(fā)者往往先研究用戶(hù)并擬出產(chǎn)品定義和執行計劃，然后治理與創(chuàng )造出精妙的設計，再由公司把設計推向市場(chǎng)。但隨著(zhù)信息的大量對稱(chēng)化，行業(yè)規則的顯性化，消費意識覺(jué)醒等趨勢，設計所面對的問(wèn)題正變得越來(lái)越復雜，一旦新的產(chǎn)品或服務(wù)，系統不能被市場(chǎng)所接受，企業(yè)將會(huì )蒙受巨大的損失，甚至有可能直接倒閉。我們所知的柯達、諾基亞都仍歷歷在目。

所以，如何預測新產(chǎn)品或服務(wù)在顧客端的反應，如何應對市場(chǎng)和用戶(hù)日益增長(cháng)的不確定性和波動(dòng)性，如何對沖機遇的不確定性。是每個(gè)企業(yè)決策者進(jìn)行戰略決策時(shí)不得不考量的重要因素！

解決的辦法是，把設計出來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)或者系統仍然當做需要被設計的一部分，把低清晰度的原型和目標用戶(hù)進(jìn)行接觸，收集反饋，然后不斷在短周期總重復這一過(guò)程，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止，這個(gè)時(shí)候，落實(shí)新戰略幾乎水到渠成。這就讓快速迭代原型思維成為最佳的機遇和風(fēng)險的平衡點(diǎn)。