工業(yè)設計不僅僅是外觀(guān)設計?，F在對工業(yè)設計的理解褊狹得很，僅僅把它當成是造型設計，所以它自然要去跟工藝比較，中國工業(yè)設計師基本上都是一個(gè)外觀(guān)造型的設計。手機賣(mài)得這么火，其實(shí)換來(lái)?yè)Q去是外觀(guān)。方案是人家的，專(zhuān)利是人家的，我們只能去換顏色換外殼。我們只是在給產(chǎn)品整容，沒(méi)有解決根本的問(wèn)題。

    工業(yè)設計實(shí)際上講的是工業(yè)革命以來(lái)人們的設計活動(dòng)。工業(yè)革命以來(lái)出現了大分工，專(zhuān)門(mén)有人研究市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)有人研究營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)門(mén)有人研究技術(shù)開(kāi)發(fā)，專(zhuān)門(mén)有人研究人們的生活需求。這個(gè)時(shí)候，設計被分離出來(lái)了，這時(shí)候的設計叫工業(yè)設計。

    工業(yè)設計帶給企業(yè)巨大的效益。工業(yè)設計在一件產(chǎn)品的價(jià)值里占多大成分，不大容易量化，因為它是蘊含在里邊的，是一個(gè)軟價(jià)值，它的含量是文化價(jià)值，是國家的機制、水平能力的一種體現。國外有些類(lèi)似的比方，如美國有這樣一個(gè)說(shuō)法，當然也不是很精確的：企業(yè)里如果投資于技術(shù)設備更新帶來(lái)了效益的話(huà)，那工業(yè)設計帶來(lái)的效益是它的5倍。如果投入1 000美元，在設備上帶來(lái)的效益是百分之十的話(huà)，那這1000美元投給設計帶來(lái)的效益將是百分之七八十，至少百分之五六十，因為它附加值高，利潤高。英國的撒切爾夫人早在20年前就說(shuō)過(guò)，英國可以沒(méi)有政府，但不可以沒(méi)有設計。英國的成功主要是靠它的設計帶動(dòng)的。設計帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是知識經(jīng)濟的必經(jīng)之路，就是要有知識產(chǎn)權和發(fā)明，而我們國內很少有發(fā)明，大都是模仿和改良，所以下一輪的競爭就尖銳了。而中國現在連設計師的職稱(chēng)都沒(méi)有，國家的職業(yè)劃分里美容師、按摩師都有，就設計師沒(méi)有。

    工業(yè)設計是屬于對現代工業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行規劃設計、不斷創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)。其核心是以"人"為中心，設計創(chuàng )造的成果要能充分適應、滿(mǎn)足作為"人"的需求。人類(lèi)的需求永遠不會(huì )停留在某一點(diǎn)上，因而工業(yè)是設計也是需要 "再設計"的專(zhuān)業(yè)。

    工業(yè)設計是科研技術(shù)成果轉化為產(chǎn)品，形成商品，符合需求，有益環(huán)保的核心過(guò)程，是技術(shù)創(chuàng )新和知識創(chuàng )新的著(zhù)陸點(diǎn)，是產(chǎn)品、商品、用品、廢品相互轉化的系統方法。工業(yè)設計的本質(zhì)是"人為事物的科學(xué)"。在改革開(kāi)放前，我國基本上沒(méi)有形成自己的工業(yè)設計能力。其原因一是在很長(cháng)的歷史時(shí)期里，我國工業(yè)的發(fā)展，基本上走的是引進(jìn)---仿制---批量生產(chǎn)---再引進(jìn)---再仿制---再批量生產(chǎn)，簡(jiǎn)單的循環(huán)，缺乏自己的再創(chuàng )造。在現代工業(yè)產(chǎn)品中，極少屬于我國首創(chuàng )。二是在計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品統購包銷(xiāo)，供不應求，是賣(mài)方市場(chǎng)，在這樣的歷史條件下，也不需要工業(yè)設計。