成功的運用設計管理，可使企業(yè)在戰略策劃階段就蘊含了經(jīng)營(yíng)的策略，同時(shí)，策略上的優(yōu)勢也為產(chǎn)品和企業(yè)在競爭中莫定良好的基礎。那么如何做好一個(gè)產(chǎn)品工業(yè)設計呢？

做好產(chǎn)品工業(yè)設計應具有三大思路：

一是設計前置。

在前期投資分析階段，設計就應該開(kāi)始介入，分析產(chǎn)品的規劃，了解當地客戶(hù)的實(shí)際需求與支付能力，以此制定項目定位和產(chǎn)品設計標準，逐步形成基于客戶(hù)細分模式的“城市地圖”。

二是標準化。

即指建立一整套可執行的標準化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術(shù)標準化和管理標準化兩部分。技術(shù)標準化包括對各類(lèi)設計任務(wù)書(shū)、審圖要點(diǎn)、標準、重點(diǎn)產(chǎn)品模塊及選用材料等一系列的技術(shù)標準文檔；管理標準化包括建立各專(zhuān)業(yè)設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。

三是創(chuàng )新。

一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶(hù)反饋納入到產(chǎn)品設計管理體系中，匯總和梳理客戶(hù)意見(jiàn)，找到未來(lái)產(chǎn)品完善的發(fā)力點(diǎn)；另一方面，當項目結束后，項目團隊分職能線(xiàn)分別從各自專(zhuān)業(yè)角度對項目進(jìn)行后評估分析，這種體系化的經(jīng)驗沉淀，是新項目設計創(chuàng )新的基礎。

同時(shí)要認識到，設計過(guò)程不僅是研發(fā)設計部門(mén)的事情，所有與設計相關(guān)的業(yè)務(wù)對口部門(mén)都是其體系的一部分，它體現在項目開(kāi)發(fā)各個(gè)階段內外部協(xié)同過(guò)程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。