隨著(zhù)房地產(chǎn)泡沫的急劇增加，經(jīng)濟所面臨的風(fēng)險也隨之加大，所以眾多投資公司也逐漸將注 意力轉移到制造業(yè)領(lǐng)域;加之中國勞勱力成本上升導致代工企業(yè)的優(yōu)勢被大大削弱，轉型成 為改變企業(yè)命運的唯一選擇。所以，如何能幫劣制造型企業(yè)成功轉型升級也成為品物集團服務(wù)的核心。

制造企業(yè)實(shí)現轉型升級的途徑：

1)企業(yè)盈利模式的轉型。

典型的轉型方式包括:企業(yè)由提供單一產(chǎn)品轉向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案(如進(jìn)行 設備成套，提供整條生產(chǎn)線(xiàn)，例如陜西鼓風(fēng)機公司提供成套生產(chǎn)線(xiàn));設計院所由提供設計圖紙轉向進(jìn)行工程總承包(如武漢鋼鐵設計院轉制為中冶南方之后，提供鋼鐵行業(yè)的工程總包服務(wù));企業(yè)由銷(xiāo)售產(chǎn)品轉變?yōu)樽赓U產(chǎn)品(例如 GE 出租飛機發(fā)動(dòng)機);從單純靠賣(mài)產(chǎn)品盈利轉向靠賣(mài)產(chǎn)品和提供產(chǎn)品的售后維護服務(wù)盈利(例如電梯行業(yè)提供長(cháng)期的維修維護服務(wù));從銷(xiāo)售自主產(chǎn)品，轉向建立行業(yè)產(chǎn)品的貿易樞紐(例如上海標五公司建立緊固件貿易中心);為客戶(hù)提供金融服務(wù)等。

2)企業(yè)定位的轉型：

典型的轉型斱式包括:提供代工的 OEM 企業(yè)轉向提供從設計到制造外包的 ODM 企業(yè); 從代工轉向自主品牌制造;從主攻產(chǎn)品出口市場(chǎng)轉向國內市場(chǎng);由競爭激烈的紅海進(jìn)入新的藍海(例如上海重型機器廠(chǎng)轉型制造核電設備，大批企業(yè)進(jìn)行風(fēng)電、LED 等新能源行業(yè)等); 由制造企業(yè)轉向多元化運作，或向上下游延伸(例如凱迪電力由向電廠(chǎng)提供脫硫設備轉向同時(shí)運營(yíng)生物能源電廠(chǎng)，木材加工企業(yè)建立自己的林場(chǎng)等)。

3)企業(yè)運營(yíng)模式的轉型：

典型的轉型斱式包括:由縱向一體化轉向橫向一體化，廣泛地進(jìn)行制造外 包，強化供應 鏈寫(xiě)作;由單一工廠(chǎng)變?yōu)槎嗟攸c(diǎn)、多工廠(chǎng)運作，由單一組織變?yōu)榧瘓F架構;由主要依靠自主發(fā)展(Organic Growth)轉向并購不行業(yè)整合(Acquisition，例如宜化股份整合了許多行業(yè)企業(yè)，營(yíng)業(yè)額迅速由 10 億等級跨越百億等級);由涉足多種產(chǎn)業(yè)轉向歸核化，聚焦自己最具優(yōu)勢的核心產(chǎn)業(yè)；實(shí)現國際化，進(jìn)行跨國并購等。

制造企業(yè)實(shí)現轉型升級應該具備的基礎：

轉型升級對于企業(yè)而言不能僅僅停留在一句口號，企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵是實(shí)現可持續發(fā)展。 企業(yè)要實(shí)現轉型，不是僅僅有決心就夠了，任何的變革都需要結合企業(yè)的實(shí)際，不切實(shí)際地亂轉型，可能滑向倒閉的深淵。

1)具有穩定的盈利能力和現金流，擁有生存之本。 企業(yè)要談轉型，首先要能夠生存，要有 能夠轉型的“本錢(qián)”，要有一定的投資、融資能力，立足未穩的企業(yè)談不上轉型。

2)對客戶(hù)的需求和行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的研究。企業(yè)應當剖析自身的特點(diǎn)、客 戶(hù)需求的變化和行業(yè)的競爭格局，做到知己知彼。在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，審慎地進(jìn)行轉型。

3)建立支撐企業(yè)轉型升級的資源。企業(yè)應當分析自己擁有哪些轉型的“資本”，例如擁有 較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，或者能夠通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作獲得支撐企業(yè)轉型升級的產(chǎn)品(例如長(cháng)航電 機公司通過(guò)不高校合作，開(kāi)發(fā)出雙饋無(wú)刷變頻電機，占領(lǐng)技術(shù)高地，還有一些企業(yè)在新興領(lǐng)域參與指定標準，建立競爭門(mén)檻)，抑或是擁有營(yíng)銷(xiāo)渠道資源的整合能力，能夠開(kāi)展行業(yè)電子商務(wù);同時(shí)判斷自己是否有足夠的研發(fā)、管理和營(yíng)銷(xiāo)人才，能夠支撐企業(yè)的快速拓展等 。

4)擁有足夠支撐企業(yè)快速轉型的信息化平臺。信 息化是企業(yè)運營(yíng)的數字神經(jīng)系統，也是企業(yè)能夠實(shí)現轉型升級的必要條件和必備支撐。例如企業(yè)要實(shí)現并購，必須確保企業(yè)的信 息化系統能夠快速克隆，將企業(yè)的管理延伸到被并購的企業(yè)。企業(yè)要實(shí)現多地點(diǎn)、多工廠(chǎng)、 多組織的集團化運作，甚至國際化運作，信息系統必須具備支撐企業(yè)實(shí)現集團化管理，以及多語(yǔ)種、多幣種、 多工廠(chǎng)、多賬套的管理。企業(yè)要靠服務(wù)盈利，也必須建立支持企業(yè)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶(hù)門(mén)戶(hù)。企業(yè)要加強供應鏈協(xié)同，必須建立不供應商進(jìn)行數據通信的B2B信息交互平臺等。

但面臨中國的復雜市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身現狀，一個(gè)企業(yè)如何轉型，并沒(méi)有一個(gè)固定的模式， 企業(yè)必須根據自身的特點(diǎn)來(lái)選擇和指定轉型升級策略。制造企業(yè)轉型升級的核心目標是最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢之處，向高利潤區轉移。制造企業(yè)的轉型升級是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。轉型是量變，升級是質(zhì)變。在轉型過(guò)程中，企業(yè)應當能夠維持現有的盈利能力，實(shí)現平穩過(guò)渡，牢記企業(yè)轉型并不是賭博。