背景

Elio是一家傳統的孕嬰童產(chǎn)品公司，隨著(zhù)公司的發(fā)展，Elio希望能夠推出一些更適合現代育兒觀(guān)念的產(chǎn)品來(lái)提振現有的品牌影響力和拓展市場(chǎng)規模，而其自身也在不斷的對外尋求技術(shù)合作來(lái)增加產(chǎn)品壁壘。2017年找到品物，希望品物能夠幫助ELIO利用其技術(shù)打造全新嬰童產(chǎn)品，合作由此展開(kāi)。

洞察與研究

2018年中國預計每年將會(huì )產(chǎn)生1800~2000萬(wàn)新生兒，而大部分的新生父母擁有2個(gè)特質(zhì)，一個(gè)是缺乏帶小孩的經(jīng)驗；另一個(gè)是對待小孩的培育觀(guān)念發(fā)生了變化。今天的新生父母更希望能在自我和孩子之間找到一個(gè)平衡，比如帶著(zhù)孩子外出，參加更多的社交活動(dòng)?；贓lio所提供的技術(shù)是一款紫外LED芯片（高效消毒），品物通過(guò)橫向的競品分析和縱向人群區分，確定通過(guò)一款便攜式的奶瓶消毒器來(lái)作為Elio2018年的戰略單品。

解決方案

品物認為一個(gè)品牌的從小到大，起源于具體產(chǎn)品的成功。在品牌的初級階段，品牌是依附在產(chǎn)品身上的。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品如果是品類(lèi)創(chuàng )新型產(chǎn)品，即戰略性產(chǎn)品的話(huà)，那么戰略產(chǎn)品將快速取得消費者的認可。消費者一旦將他們對戰略產(chǎn)品的功能和特質(zhì)等特點(diǎn)的認同，簡(jiǎn)潔地歸結到品牌上，形成一個(gè)品牌概念，此時(shí)，一個(gè)成功的產(chǎn)品就帶出了一個(gè)成功的品牌。

故而品物希望這款小而美的產(chǎn)品即符合技術(shù)的優(yōu)勢特征，又能夠在競爭維度跳出紅海，形成差異化區隔優(yōu)勢，利用其品類(lèi)創(chuàng )新助力Elio的營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)現。