項目背景

華泰多年一直致力于特種電纜行業(yè)，參與多個(gè)國家級電網(wǎng)用線(xiàn)項目，但民用市場(chǎng)一直薄弱，2011年華泰公司開(kāi)始調整企業(yè)戰略重心，并找到品物顧問(wèn)與設計，希望品物能夠幫助他們在產(chǎn)品品牌形象上大幅度提升。

洞察與研究

通過(guò)溝通，擺在華泰面前的重大難題是：家用電線(xiàn)行業(yè)魚(yú)龍混雜，假冒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，上下游相關(guān)行業(yè)規則彌亂，而華泰的產(chǎn)品品質(zhì)雖然很好，但終端消費者確常常無(wú)法直接分辨電線(xiàn)的品種及好壞，也同時(shí)受到裝修公司及代理門(mén)店商販的左右。品物深刻理解客戶(hù)所面臨的難題和困惑，多次派出產(chǎn)品策劃部門(mén)與華泰特纜公司一起調研分析市場(chǎng)，制定產(chǎn)品策略，重新定義華泰系列產(chǎn)品形象。最終達成一致合作目標，并與2012年5月完成所有產(chǎn)品策劃及設計并交付使用。

解決方案

品物為華泰制定了分級產(chǎn)品策略，通過(guò)控制產(chǎn)品成本（包括包裝成本），以滿(mǎn)足不同定位的消費人群。